Henri Fayol foi um importante gerente francês que, no início do século XX, estabeleceu 14 princípios que, até hoje, são considerados fundamentais para a administração de uma empresa. Segundo ele, os princípios devem ser seguidos para que a gestão seja mais eficiente e eficaz. Os princípios de Fayol podem ser divididos em seis principais áreas: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina e remuneração. A seguir, explicamos melhor cada um dos 14 princípios de Fayol.
Divisão do trabalho
O primeiro princípio de Fayol enfatiza que a divisão do trabalho é importante para aumentar a eficiência da produção. A divisão do trabalho refere-se ao processo de separação do trabalho em tarefas específicas e distribuí-las entre os funcionários. Assim, cada funcionário tem uma especialização que o torna mais capaz de realizar suas tarefas em comparação com quem não tem especialização.
Autoridade e responsabilidade
O segundo princípio de Fayol enfatiza que a autoridade e a responsabilidade devem ser equilibradas. Autoridade refere-se à posição de liderança que uma pessoa tem e responsabilidade refere-se à capacidade de assumir as tarefas e responsabilidades necessárias para atingir os objetivos da organização. É importante que os líderes tenham autoridade suficiente para tomar decisões, mas também que sejam responsáveis por suas decisões.
Unidade de comando
O terceiro princípio de Fayol enfatiza que cada funcionário deve ter apenas um supervisor. Isso significa que cada funcionário deve ter um líder direto que pode ser responsabilizado por suas tarefas. Isso garante que não haja conflitos de interesse e que todos os funcionários trabalhem em direção aos objetivos da organização.
Unidade de direção
O quarto princípio de Fayol enfatiza que todos os membros da equipe devem trabalhar em direção ao mesmo objetivo. Isso significa que todos devem estar alinhados e trabalhar em direção ao mesmo objetivo. Isso garante que todos os membros da equipe trabalhem juntos e que ninguém esteja trabalhando em direção a objetivos diferentes.
Disciplina
O quinto princípio de Fayol enfatiza que todos os membros da equipe devem seguir as regras e regulamentos estabelecidos pela organização. Isso significa que os funcionários devem seguir o que é esperado deles pela organização e que eles devem realizar suas tarefas de acordo com os padrões estabelecidos. Isso garante que todos os membros da equipe trabalhem de forma eficiente e eficaz.
Remuneração
O sexto princípio de Fayol enfatiza que os funcionários devem ser adequadamente remunerados. Isso significa que os funcionários devem receber um salário justo e adequado pelo trabalho que realizam. Isso garante que os funcionários se sintam motivados a trabalhar de forma eficiente e que eles se sintam recompensados pelo trabalho realizado.
Ejemplos De Los 14 Principios De Fayol
Ejemplo #1: División del trabajo
Una empresa de construcción aplica el principio de división del trabajo de Fayol al asignar distintos trabajos a distintas personas. Por ejemplo, una persona puede trabajar en la construcción de una estructura, mientras que otra persona puede trabajar en la instalación de los sistemas eléctricos. Esto permite que cada persona tenga una tarea específica para la cual está completamente capacitada.
Ejemplo #2: Autoridad y responsabilidad
Una empresa aplica el principio de autoridad y responsabilidad de Fayol al asignar un cargo de gerente a una persona y darle el poder de tomar decisiones y ser responsable de esas decisiones. Por ejemplo, el gerente tendrá la autoridad de contratar y despedir a los empleados y tendrá la responsabilidad de asegurarse de que todos los empleados estén cumpliendo con sus tareas y metas.
Raok Naman
Sahnes Meina