Ejemplos De Decisiones No Programadas En Una Empresa

Las decisiones no programadas son una parte importante del proceso de toma de decisiones en cualquier empresa. Estas decisiones se toman para responder a situaciones que no estaban previstas en el momento de la planificación. Estas decisiones tienen como objetivo ayudar a una empresa a obtener éxito en un entorno cambiante. A continuación se presentan algunos ejemplos de decisiones no programadas en una empresa.

Tomar decisiones acerca de la producción

En muchos casos, una empresa tendrá que tomar decisiones no programadas acerca de la producción. Esto puede incluir la decisión de cambiar los productos que se fabrican, ajustar la cantidad de producción, ajustar los procesos de fabricación, cambiar los materiales utilizados, etc. Estas decisiones son importantes para mantener los niveles de producción altos y para asegurar que la empresa siga siendo competitiva.

Tomar decisiones acerca de los recursos humanos

Las decisiones no programadas también pueden incluir decisiones relacionadas con los recursos humanos de la empresa. Esto puede incluir la contratación o despido de empleados, el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos, el desarrollo de nuevos programas para el personal, la reorganización de los equipos de trabajo, etc. Estas decisiones son importantes para asegurar que la empresa sigue siendo competitiva y está preparada para afrontar los cambios.

Tomar decisiones acerca de la estrategia de marketing

Las decisiones no programadas también pueden incluir decisiones relacionadas con la estrategia de marketing de la empresa. Esto puede incluir la toma de decisiones acerca de nuevos productos o servicios, el desarrollo de nuevas campañas de marketing, la identificación de nuevos mercados o segmentos de mercado, el desarrollo de nuevas estrategias de precios, etc. Estas decisiones son importantes para asegurar que la empresa siga siendo competitiva y para asegurar que los productos y servicios sean atractivos para los consumidores.

Tomar decisiones acerca de la innovación

Las decisiones no programadas también pueden incluir decisiones relacionadas con el desarrollo de nuevas tecnologías o productos. Esto puede incluir la identificación de nuevas oportunidades de negocio, el desarrollo de nuevos productos, el desarrollo de nuevas tecnologías, etc. Estas decisiones son importantes para asegurar que la empresa siga siendo competitiva y esté preparada para afrontar los cambios.

Tomar decisiones acerca de la estructura financiera

Las decisiones no programadas también pueden incluir decisiones relacionadas con la estructura financiera de la empresa. Esto puede incluir la toma de decisiones acerca de la estructura de capital, la estructura de financiación, la estructura de tarifas, etc. Estas decisiones son importantes para asegurar que la empresa siga siendo competitiva y para asegurar que los recursos se usen de forma eficiente.

Tomar decisiones acerca de los procesos de gestión

Las decisiones no programadas también pueden incluir decisiones relacionadas con los procesos de gestión de la empresa. Esto puede incluir la creación de nuevos procedimientos, la modificación de los procesos existentes, la implementación de nuevas herramientas de gestión, etc. Estas decisiones son importantes para asegurar que la empresa siga siendo competitiva y esté preparada para afrontar los cambios.

Conclusión

Las decisiones no programadas son una parte esencial del proceso de toma de decisiones en una empresa. Estas decisiones son necesarias para responder a situaciones imprevistas y para ayudar a una empresa a obtener éxito en un entorno cambiante. Por lo tanto, es importante que las empresas desarrollen una cultura de toma de decisiones para asegurar que se tomen las mejores decisiones posibles y para asegurar el éxito a largo plazo de la empresa.