As 7 S de Mckinsey é um modelo de gestão desenvolvido por Tom Peters e Robert Waterman, dos consultores da McKinsey and Company, para ajudar as empresas a alcançar a excelência. O modelo foi criado como uma ferramenta de análise para ajudar as empresas a entender melhor como as suas partes se relacionam e funcionam juntas. O modelo é baseado na visão de que as 7 forças básicas estão inter-relacionadas, e que cada força desempenha um papel importante na obtenção de sucesso.
As 7 S são: estratégia, estrutura, sistemas, compartilhamento de valores, pessoas, estilo e habilidades. As 7 S são todos os elementos necessários para que as empresas sejam bem-sucedidas. Se qualquer um desses fatores estiver fora de equilíbrio, isso pode afetar a performance da empresa.
Estratégia
A estratégia é a base de tudo o que fazemos. É o que nos dá direção e nos leva ao nosso objetivo. A estratégia é o que define o que queremos alcançar e como vamos chegar lá. Ela não é imutável, mas é o norte que nos guia. Se a estratégia estiver desequilibrada, isso pode levar a resultados indesejados. Por isso, é importante que as empresas defina de forma clara e precisa seus objetivos, metas e prioridades.
Estrutura
A estrutura é a forma como as coisas são organizadas. É a maneira pela qual as pessoas trabalham juntas para alcançar os objetivos da empresa. Uma boa estrutura deve permitir a comunicação eficaz entre todos os envolvidos e incentivar o trabalho em equipe. Se a estrutura da empresa não estiver em equilíbrio, isso pode afetar a produtividade e os resultados.
Sistemas
Os sistemas são os processos e procedimentos que a empresa usa para realizar suas atividades. Eles são fundamentais para garantir que os recursos sejam usados de forma eficaz e eficiente. Os sistemas são usados para medir o desempenho, controlar os custos e melhorar os processos. Se os sistemas da empresa não estiverem em equilíbrio, isso pode afetar o desempenho da empresa.
Compartilhamento de Valores
O compartilhamento de valores é a base para a cultura da empresa. É o que define o que é importante para a organização e motiva as pessoas a trabalhar em conjunto. É importante que a empresa promova valores como integridade, responsabilidade, trabalho em equipe e inovação. Se os valores da empresa não estiverem em equilíbrio, isso pode afetar a motivação das pessoas e o desempenho da empresa.
Pessoas
As pessoas são os principais recursos da empresa. É importante que as empresas invistam em seus funcionários, incentivando-os a treinamento, desenvolvimento e motivação. É importante que as empresas tenham um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, que permita que as pessoas trabalhem juntas para alcançar os objetivos da empresa. Se as pessoas não estiverem motivadas e comprometidas com os objetivos da empresa, isso pode afetar o desempenho da empresa.
Estilo
O estilo é a maneira como a empresa lida com seus negócios. É importante que a empresa desenvolva um estilo de liderança e gestão que incentive as pessoas a trabalharem juntas. O estilo de liderança deve ser centrado nas pessoas, motivando-as a trabalhar em equipe para atingir os objetivos da empresa. Se o estilo de liderança e gestão da empresa não estiver em equilíbrio, isso pode afetar os resultados.
Habilidades
As habilidades são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. É importante que a empresa invista em seus funcionários, treinando-os e desenvolvendo suas habilidades. É importante que os funcionários saibam como usar os recursos da empresa para atingir os objetivos. Se as habilidades dos funcionários não estiverem em equilíbrio, isso pode afetar o desempenho da empresa.
Conclusão
As 7 S de Mckinsey são uma ferramenta útil para ajudar as empresas a entender melhor seus negócios e alcançar a excelência. O modelo oferece uma visão holística dos fatores críticos para o sucesso da empresa, mostrando como cada elemento está inter-relacionado. É importante que as empresas entendam como esses elementos estão inter-relacionados e invistam em cada um deles para garantir o sucesso.
Amane Dean