A Teoria das 5 Forças de Porter, desenvolvida pelo economista Michael Porter em 1979, é um modelo de análise aplicado na estratégia de negócios que permite avaliar a competitividade de um mercado. O modelo é composto por 5 variáveis: Rivalidade entre os concorrentes, Poder de Barganha dos Clientes, Poder de Barganha dos Fornecedores, Ameaça de Produtos Substitutos e Ameaça de Entrada de Novos Competidores.
O modelo de Porter tem como objetivo ajudar empresas a analisarem o ambiente de negócios em que atuam e a tomarem decisões estratégicas para obter vantagens competitivas e aumentar sua lucratividade. O modelo pode ser aplicado tanto para empresas já estabelecidas como para novos negócios.
Rivalidade entre os Concorrentes
Esta força se refere à intensidade da competição entre empresas que atuam no mesmo mercado. Quanto maior o número de concorrentes e a intensidade da competição, menor será a rentabilidade. A rivalidade entre os concorrentes depende de fatores como a estrutura de mercado (concentração ou fragmentação), o nível de concorrência e o nível de diferenciação dos produtos.
Quanto mais concentrado for o mercado, maior a rivalidade entre os concorrentes, pois existem menos players no mercado e isso aumenta a pressão competitiva. Os concorrentes costumam se preparar para responder aos movimentos uns dos outros, e algumas vezes podem recorrer a práticas desleais para tentar ganhar vantagem. Além disso, a presença de grandes players no mercado também aumenta a rivalidade.
Poder de Barganha dos Clientes
Esta força se refere ao poder de barganha que os clientes têm em relação às empresas. Quanto maior o número de clientes, menor o poder de barganha. Se o número de clientes é pequeno, eles possuem mais poder de barganha e podem exigir preços mais baixos. Além disso, se os produtos oferecidos por diferentes empresas são muito semelhantes, os clientes têm mais poder de barganha, pois podem facilmente trocar de marca.
Outro fator que influencia o poder de barganha dos clientes é o custo de mudança. Se o custo de mudança de uma empresa para outra é alto, os clientes tendem a ficar com a empresa atual. Por outro lado, se o custo de mudança é baixo, os clientes podem facilmente procurar melhores opções e isso dá mais poder de barganha para os clientes.
Poder de Barganha dos Fornecedores
Esta força se refere ao poder de barganha dos fornecedores em relação às empresas. Se o número de fornecedores é pequeno, eles têm mais poder de barganha e podem exigir preços mais altos. Além disso, se os produtos oferecidos por diferentes fornecedores são muito semelhantes, eles têm mais poder de barganha, pois as empresas não podem facilmente trocar de fornecedor.
Outro fator que influencia o poder de barganha dos fornecedores é a qualidade dos produtos. Se os produtos oferecidos por um fornecedor são de qualidade superior, as empresas terão que pagar preços mais altos para compensar a qualidade dos produtos. Por outro lado, se os produtos oferecidos por um fornecedor são de baixa qualidade, as empresas tendem a procurar outros fornecedores.
Ameaça de Produtos Substitutos
Esta força se refere ao potencial de produtos substitutos afetarem as empresas. Quanto maior o número de produtos substitutos, maior a ameaça. Se existem produtos substitutos baratos e de qualidade superior, isso pode afetar as vendas da empresa. Além disso, se os produtos substitutos são facilmente acessíveis, isso também pode afetar as vendas da empresa.
Por outro lado, se os produtos substitutos são caros e de qualidade inferior, isso pode dar à empresa uma vantagem competitiva. Além disso, se os produtos substitutos não são facilmente acessíveis, isso também pode oferecer à empresa uma maior vantagem competitiva.
Ameaça de Entrada de Novos Competidores
Esta força se refere à ameaça de novos competidores entrarem no mercado. Quanto maior a ameaça de entrada de novos competidores, menor a rentabilidade. Se o mercado é atraente para os novos competidores, eles podem entrar facilmente e isso pode afetar o lucro das empresas. Além disso, se o custo de entrada no mercado é baixo, isso também pode afetar o lucro das empresas.
Por outro lado, se o custo de entrada no mercado é alto, isso pode oferecer às empresas uma maior vantagem competitiva. Além disso, se o mercado não é atraente para os novos competidores, eles podem não entrar no mercado e isso pode oferecer às empresas uma maior vantagem competitiva.
Ejemplo De 5 Fuerzas De Porter
Um exemplo de aplicação das 5 forças de Porter pode ser visto no setor de telecomunicações. Neste setor, a Rivalidade entre os Concorrentes é alta, pois existem muitos players no mercado e a competição é acirrada. O Poder de Barganha dos Clientes também é alto, pois os clientes podem facilmente trocar de operadora e o custo de mudança é baixo. O Poder de Barganha dos Fornecedores é baixo, pois existem muitos fornecedores no mercado e os produtos oferecidos por eles são muito semelhantes. A Ameaça de Produtos Substitutos é baixa, pois existem poucos produtos substitutos aos serviços oferecidos pelas operadoras. Por último, a Ameaça de Entrada de Novos Competidores é alta, pois o mercado de telecomunicações é atraente para os novos players e o custo de entrada no mercado é baixo.
Conclusão
A Teoria das 5 Forças de Porter é um modelo de análise estratégica que permite avaliar a competitividade de um mercado. O modelo é composto por 5 variáveis: Rivalidade entre os concorrentes, Poder de Barganha dos Clientes, Poder de Barganha dos Fornecedores, Ameaça de Produtos Substitutos e Ameaça de Entrada de Novos Competidores. O objetivo é ajudar as empresas a tomarem decisões estratégicas para obter vantagens competitivas e aumentar sua lucratividade. Um exemplo de aplicação das 5 forças de Porter é o setor de telecomunicações.
Amane Dean
Torsa Bibito