El control operacional de una empresa es la forma en que una empresa gestiona su trabajo para optimizar la producción y los resultados. Esto implica la planificación de los recursos, el seguimiento de la producción y un análisis cuidadoso de los resultados. El control operacional debe ser eficaz para que la empresa alcance sus objetivos y mantenga sus niveles de rentabilidad. A continuación, se ofrece un ejemplo de control operacional de una empresa.
Planificación de Recursos
La planificación de recursos implica la identificación y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. Estos recursos pueden incluir los recursos humanos, la tecnología y los equipos necesarios. La empresa debe establecer un presupuesto para la adquisición de estos recursos y asignarlos a los proyectos de la empresa. Esto ayudará a la empresa a garantizar que los recursos se distribuyan de forma equitativa entre los proyectos para asegurar que se logren los resultados deseados.
Seguimiento de la Producción
El seguimiento de la producción implica el control de los procesos de producción. Esto significa que la empresa debe seguir de cerca los resultados de la producción para asegurarse de que se estén logrando los resultados deseados. Esto puede incluir el seguimiento de los costos, el tiempo de producción y la calidad de los productos terminados. Esto ayudará a la empresa a asegurarse de que los proyectos se estén completando a tiempo y que los productos se estén fabricando con la máxima eficiencia.
Análisis de Resultados
El análisis de resultados es la parte final del control operacional. Esto implica el análisis de los resultados para determinar si se están alcanzando los objetivos de la empresa. Esto incluye el análisis de los costos, el tiempo de producción, la calidad de los productos terminados y otros factores. Esto ayudará a la empresa a identificar los problemas y a encontrar soluciones para mejorar los resultados.
Ejemplos de Control Operacional
Ejemplo 1: Bodega
Una bodega puede utilizar el control operacional para asegurarse de que el almacenamiento y el manejo de los productos se estén realizando de forma eficiente. Esto incluye el seguimiento del almacenamiento de los productos, el seguimiento de los costos de almacenamiento y el seguimiento de los tiempos de entrega. Esto permitirá a la bodega asegurarse de que los productos se estén manejando de forma eficiente para asegurar que los clientes reciban los productos a tiempo.
Ejemplo 2: Manufactura
Una empresa de fabricación puede utilizar el control operacional para asegurarse de que los procesos de fabricación se estén llevando a cabo de forma eficiente. Esto incluye el seguimiento de los costos de producción, el seguimiento de los tiempos de producción y el seguimiento de la calidad de los productos terminados. Esto permitirá a la empresa de fabricación asegurarse de que los productos se estén fabricando de forma eficiente para asegurar que los clientes reciban productos de calidad.
El control operacional es esencial para la gestión eficaz de una empresa. La planificación de los recursos, el seguimiento de la producción y el análisis de los resultados son los tres aspectos principales del control operacional. Estos tres aspectos deben ser eficaces para que la empresa alcance sus objetivos y mantenga sus niveles de rentabilidad. Se ofrecieron dos ejemplos de cómo una empresa puede utilizar el control operacional para lograr los resultados deseados.
Sahnes Meina