La sucesión en una empresa familiar es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y una gestión adecuada. Muchas empresas familiares experimentan una disminución de su productividad y rentabilidad cuando hay una falta de planificación adecuada para la sucesión de los negocios. El proceso de planificación de la sucesión debe comenzar con el establecimiento de metas y objetivos a largo plazo para la empresa, seguido de la toma de decisiones sobre la forma en que la empresa continuará operando después de la salida de los miembros fundadores. Esto implica identificar y desarrollar a los sucesores potenciales, así como establecer una estructura de gobierno y administración adecuadas. A continuación se presentan dos ejemplos de planes de sucesión en una empresa familiar.
Ejemplo 1: Sucesión Familiar a Corto Plazo
En este ejemplo, los titulares actuales de la empresa optan por transferir los intereses de la empresa a uno o más miembros de la familia inmediata a muy corto plazo. Esto generalmente se hace para facilitar el proceso de sucesión y para que la empresa mantenga su estructura de gobierno y administración. En este caso, los titulares actuales de la empresa pueden permitir que los sucesores sean controladores de la empresa, con el objetivo de que se asegure la continuidad de la empresa y se siga utilizando el mismo modelo de gestión. Esta es una buena opción para una empresa que no desea cambiar drásticamente su estructura de gobierno y administración.
Ejemplo 2: Sucesión Familiar a Largo Plazo
En este ejemplo, los titulares actuales de la empresa optan por transferir los intereses de la empresa a uno o más miembros de la familia a largo plazo. Esta es una buena opción para una empresa que desea cambiar su estructura de gobierno y administración para mejorar el desempeño de la empresa. Los titulares actuales deben establecer un plan de sucesión a largo plazo y comenzar a desarrollar a los sucesores potenciales. El plan de sucesión a largo plazo también debe considerar la formación y educación de los sucesores potenciales para asegurar que los intereses de la empresa sean protegidos. Una vez que el plan de sucesión a largo plazo esté listo, los titulares actuales deberán transferir los intereses de la empresa a los sucesores seleccionados.
Como se puede ver, hay varios ejemplos de planes de sucesión en una empresa familiar. Estos ejemplos son útiles para aquellos que estén considerando una sucesión familiar y deseen aprender cómo pueden planificarla adecuadamente. La planificación de la sucesión de una empresa familiar es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y una gestión adecuada. Los titulares actuales de la empresa deben establecer metas y objetivos a largo plazo, identificar y desarrollar a los sucesores potenciales, así como establecer una estructura de gobierno y administración adecuadas. Al preparar un plan de sucesión adecuado, los titulares actuales de la empresa asegurarán que los intereses de la empresa sean protegidos mientras se garantiza la continuidad de la empresa.
Amane Dean